Mission courte
Diagnostic stratégique d’entreprise
Une mission cadrée pour éclairer une décision, pas pour l’exécuter à la place du dirigeant. Face à un blocage de croissance, un besoin de recul ou une décision importante à trancher.
Quand monter à bord
Les situations de départ
- Blocage de croissance
- Besoin de recul stratégique
- Décision importante à trancher
- Marge qui se dégrade
- Manque de visibilité
- Avant une levée ou une cession
Au programme
Ce qui est passé au crible
Les blocages structurels
Ce qui freine réellement la croissance, au-delà du symptôme exprimé.
La position stratégique et financière
Analysée à partir des chiffres réels de l’entreprise.
Les priorités business
Hiérarchiser les chantiers plutôt que les empiler.
Les premiers KPI de pilotage
Poser les indicateurs qui manquaient pour suivre la suite.
À l’arrivée
Des résultats lisibles, pas un rapport de plus.
- Un état des lieux clair et partagé
- Les leviers de rentabilité et les risques critiques identifiés
- Des priorités hiérarchisées
- Les premiers KPI de pilotage
- Un livrable écrit, présenté à la direction
Questions fréquentes
Vos questions
Combien de temps ?
Quelques semaines, jusqu’à un livrable écrit et présenté à la direction. La durée exacte dépend de la taille de l’entreprise et du périmètre.
Comment ça se déroule ?
On part du besoin exprimé, puis on cherche ce qui n’est pas formulé : système d’information, organisation, cash-flow. Les chiffres réels sont analysés, puis les conclusions restituées.
Et après ?
Le plan d’action peut être mené en autonomie, ou mis en œuvre avec un DAF externalisé ou un accompagnement 360°.
Prochaine étape
Un diagnostic, pas un rapport de plus.
Cinq paliers, du symptôme exprimé à la rentabilité durable.