ADN
La direction financière ne dépend pas du secteur. Elle dépend du pilote.
Conseil · Business · Management · Booster. L’exigence d’un DAF et le recul d’un stratège au service des dirigeants de PME et d’ETI.
Le nom
Quatre lettres, une même trajectoire.
- ConseilUn regard extérieur, structuré et indépendant.
- BusinessLa stratégie au service de la croissance et de la rentabilité.
- ManagementLe pilotage au quotidien, avec les bons indicateurs.
- BoosterL’accélération de la performance, une fois le cap fixé.
La promesse
Vous aider à reprendre le contrôle de la performance de l’entreprise en reliant finance, opérations et systèmes d’information avec agilité, sans les coûts ni les délais d’un DAF permanent.
Les valeurs
Ce qui guide le pilotage.
Rigueur
Des chiffres qui tiennent, un reporting qu’on peut challenger sans crainte.
Transversalité
Un regard qui ne dépend pas du secteur, mais des mécanismes de pilotage.
Proximité
Aux côtés des équipes, sur le terrain, plutôt qu’une mission déléguée puis refermée.
Les quatre commandes
Quatre leviers, un même pilotage.
Chaque mission mobilise un ou plusieurs de ces leviers, selon l’endroit où se trouve l’entreprise dans sa trajectoire.
Stratégie & positionnement
Clarifier le cap avant d’accélérer : position concurrentielle, priorités business, premiers indicateurs.
Performance & KPI
Reporting mensuel, suivi de trésorerie, indicateurs transposables d’un site à l’autre.
Transformation & scaling
Budget-plan à 3-5 ans, roadmap stratégique, montée en compétence des équipes.
Valorisation & DAF
Storytelling financier, DAF externalisé, management de transition.
Prochaine étape
Prêt pour le décollage ?
Cinq paliers, du symptôme exprimé à la rentabilité durable.