Trois formats

Trois façons de faire le voyage.

Du renfort récurrent à la mission courte et cadrée, chaque format répond à un besoin différent, pas à un catalogue figé.

Format continu

DAF externalisé & management de transition

Pour les entreprises sans DAF, les groupes multi-sites ou multi-enseignes sans structure finance à temps plein, ou une direction financière en transition (départ, recrutement en cours, congé).

Le pilotage financier régulier de l’entreprise, sans les coûts fixes d’une direction financière interne à temps plein.

  • Reporting & clôtures : suivi mensuel, commentaire de gestion, clôtures périodiques
  • Trésorerie & BFR : pilotage du cash, suivi des encours et du recouvrement
  • Relations financières : interface avec l’expert-comptable, le commissaire aux comptes et les partenaires bancaires
  • Structuration : mise en place ou renfort des process financiers et des équipes en place
  • Cession et storytelling financier : préparation du dossier financier en amont d’une opération

Récurrent, d’un à plusieurs jours par semaine

Découvrir ce format
Mission courte

Diagnostic stratégique d’entreprise

Pour un dirigeant face à un blocage de croissance, un besoin de recul ou une décision importante à trancher.

Une mission cadrée pour éclairer une décision, pas pour l’exécuter à votre place.

  • Les blocages structurels : ce qui freine réellement la croissance
  • La position stratégique et financière : analysée à partir des chiffres réels de l’entreprise
  • Les priorités business : hiérarchiser les chantiers plutôt que les empiler
  • Les premiers KPI de pilotage : poser les indicateurs qui manquaient

Quelques semaines, livrable présenté à la direction

Découvrir ce format
Dans la durée

Accompagnement stratégique 360°

Pour les entreprises en phase de scaling ou de transformation, qui doivent structurer durablement leur pilotage stratégique et financier.

Un accompagnement de fond, au rythme de la transformation de l’entreprise.

  • Budget-plan à 3-5 ans : construire la trajectoire financière, pas seulement le budget de l’année
  • Indicateurs opérationnels : mise en place et appropriation par les équipes
  • Roadmap stratégique : séquencer les priorités dans le temps
  • Soutien à la direction et au board : un point de repère régulier dans la prise de décision

Plusieurs mois, points de pilotage réguliers

Découvrir ce format

Comment choisir

Quel format pour quelle situation ?

Prochaine étape

Chaque format suit la même trajectoire : aligner, piloter, rentabiliser.

Cinq paliers, du symptôme exprimé à la rentabilité durable.

Découvrir le voyage