Format continu
DAF & management de transition
Le pilotage financier régulier de l’entreprise, sans les coûts fixes d’une direction financière interne à temps plein. Pour les entreprises sans DAF, les groupes multi-sites ou multi-enseignes, ou une direction financière en transition.
Quand monter à bord
Les situations de départ
- Pas de DAF en interne
- Groupe multi-sites ou multi-enseignes
- Départ ou congé du DAF
- Recrutement en cours
- Opération à préparer : levée, cession
- Board qui attend un reporting plus solide
Au programme
Ce qui est pris en charge
Reporting & clôtures
Suivi mensuel, commentaire de gestion, clôtures périodiques.
Trésorerie & BFR
Pilotage du cash, suivi des encours et du recouvrement.
Relations financières
Interface avec l’expert-comptable, le commissaire aux comptes et les partenaires bancaires.
Structuration
Mise en place ou renfort des process financiers et des équipes en place.
Soutien à la direction et au board
Préparation des comités, analyses et recommandations pour éclairer chaque décision.
Cession et storytelling financier
Préparation du dossier financier en amont d’une opération, pour convaincre repreneurs et investisseurs.
À l’arrivée
Des résultats lisibles, pas un rapport de plus.
- Une fonction finance qui tourne, sans rupture
- Un reporting lisible pour la direction et le board
- Un cash suivi et anticipé
- Des décisions prises sur des chiffres fiables
- Une passation organisée en cas de recrutement d’un DAF interne
Questions fréquentes
Vos questions
À quel rythme ?
En intervention récurrente, d’un à plusieurs jours par semaine, ou en renfort temporaire sur une durée définie. Le rythme est calé sur la réalité de l’entreprise.
Quelle différence entre DAF externalisé et management de transition ?
Le DAF externalisé intervient dans la durée, à temps partagé, pour des entreprises qui n’ont pas besoin d’un DAF à temps plein. Le management de transition couvre une période définie, pour assurer un relais ou mener un projet précis.
Et l’expert-comptable ?
On fait l’interface avec l’expert-comptable, le commissaire aux comptes et les banques. Le rôle est complémentaire : tourné vers le pilotage et la décision.
Les informations restent-elles confidentielles ?
Toujours, en particulier en cas de cession ou de levée de fonds.
Prochaine étape
Le cockpit financier, sans les coûts fixes.
Cinq paliers, du symptôme exprimé à la rentabilité durable.